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使员工始终从事100%的虚拟培训计划

独自一人,管理团队远程参加一系列独特的挑战。在全球流行中添加了将世界陷入停顿,这些挑战更加明显。到目前为止,许多员工转变为100%的虚拟工作环境。对于团队领导,这意味着对每个员工的需求适应每个员工的需求,而无需为人员沟通的实际办公室提供便利。Spearhead工作场所培训计划的学习和开发经理将在没有先例的情况下看到挑战。然而,成功领导和保持整个团队在遥远的同时获得可实现的。虽然领导风格各不相同,但这些时间测试的提示将帮助管理者保持其培训计划的工作。

保持沟通一致
一致的通信建立了信任和结构,同时创建了积极的工作环境。许多经理是熟练的沟通者,但是当所有员工都在家工作时,保持沟通一致可能具有挑战性。打击导致沟通无效的挑战,对语气和交付的认识。例如,在训练计划中努力满足预定目标的员工可能对假定苛刻的电子邮件中的反馈额外敏感。如果没有对非口头沟通的支持,就像微笑软化坏消息的打击一样,简单的电子邮件可能看起来像诽谤,导致员工纷争和守则以后提高生产力。相反,通过视频会议与员工一致(和Impathetic)签到,以保持通信一致和清晰。

培育士气然后培养订婚
把自己放在员工的鞋子里片刻。许多人现在在家里有孩子,他们需要倾向于,可以分享他们的家庭办公空间的配偶和许多人被隔离。调整严格的政策并允许在工作中的灵活性和培训日程安排将为您的员工提供时间和空间茁壮成长。在危机中持续使用普通的业务从来都不容易,所以考虑鼓励员工照顾他们的情绪和心理健康。然后,只有这样,员工才会有精神恢复的士气在工作中更加订化和富有成效。所以培育士气然后培养参与。当我们通过这个时(我们将通过这一点),您的员工会记住您从头部和心中引导的策略。

与员工合作,员工从家庭经历中工作
您的一些员工可能是一款金矿的信息,可以分享在家中工作的有价值的洞察力。与这些员工合作,以帮助那些第一次过渡到家庭办公室的人。例如,您和您的团队可以合作,并提供有关构建工作日的建议,并抛开指定的空间来学习,以实现学习和发展目标。当管理者和同伴支持员工和同伴的员工相似时,会发生语言学习计划的持续参与。

如果您正在将工作场所学习程序转换为完全虚拟环境,则可能会对后续步骤混淆。

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